Programa CRENTA: Crecimiento y Rentabilidad
Curso Presencial
Curso Superior en Gestión y Dirección de PYMES
Aprende todos los aspectos más importantes que debes conocer como empresario o empresaria para gestionar bien tu empresa.
¿Estás satisfecho con lo que ganas?
¿Tienes tiempo para ti y tu familia?
¿Quieres vivir o sobrevivir?
¿Te adaptas a los cambios continuos?
Proyecto organizado por:
Diseñamos el mejor camino para alcanzar nuestros objetivos. Por ello, hay que tener claro y preparar los siguientes puntos
COMPRENDER LA SITUACIÓN ACTUAL
Qué es la Revolución Industrial 4.0., las claves de la UE para esta década (digitalización y sostenibilidad medioambiental)… Definiremos el estilo de liderazgo y revisaremos el modelo de negocio para fijar dónde se quiere llegar. Estableceremos una misión y una visión empresarial.
ENTENDER LAS FINANZAS
Es vital comprender los estados financieros de la empresa y cómo nos ayudan cuando planificamos eficazmente. En este mundo cambiante la toma de decisiones en base a datos es una competencia fundamental.
COMPRENDER LA SITUACIÓN ACTUAL
Ya no sirve vender a todo el mundo. En un mercado complejo cada empresa definirá la estrategia de ventas adecuada un cliente objetivo definido. Aprenderemos a organizar los medios de ventas y a cerrar acuerdos. El marketing online se convierte cada vez en algo más importante.
LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Un nuevo liderazgo se está abriendo paso en el siglo XXI: el Liderazgo Consciente. Esto implica el autoliderazgo para desde ahí, liderar a toda la plantilla en los objetivos definidos. Apostamos por un modelo de humanización de las empresas.
FISCAL, LEGAL, SOCIAL
Obteniendo los conocimientos indispensables para llevar la actividad económica con un mínimo de autonomía pudiendo tomar decisiones sin miedo a equivocarse.
PLAN DE ACCIÓN
Nuestra innovadora metodología permite que cada semana se definan los objetivos que se persiguen y las tareas concretas para conseguirlos. Se realiza un seguimiento semanal de lo planteado por cada participante.
96 Horas
24 Sesiones
25 Módulos
Información del Curso
Sesiones
01
PRESENTACIÓN Y ORGANIZACIÓN
M0 – Inicio y presentación
Presentación de la programación didáctica, organización del curso y análisis sobre los objetivos a alcanzar y cómo se conseguirán.
Samuel Chaves Diaz
Rafael Cantueso Méndez
PRODUCTIVIDAD
M1 – Análisis de la situación actual: ¿Cuál es tu estilo de liderazgo? ¿Dónde quieres estar?
Introducción en el curso y en la metodología. Misión y visión como empresarios y gerentes. Toma de conciencia del momento personal y profesional.
Samuel Chaves Diaz
Rafael Cantueso Méndez
02
DESARROLLO DE NEGOCIO
M2 – ¿Cuál es tu modelo de negocio?
Análisis de los distintos modelos de negocio de los alumnos. Descripción y valoración. Reflexión sobre si tu modelo actual es el adecuado o necesita introducir cambios.
Gerónimo Sánchez Bendala
03
FINANZAS
M3 – Entender el balance de mi empresa. Nociones básicas de contabilidad.
Descripción de cómo se organiza y ordena la contabilidad de nuestra empresa. Es el punto de partida para poder sacar provecho a toda la información que tenemos a nuestro alcance y que nos permitirá sacar importantes conclusiones.
Rafael Cantueso Méndez
04
DESARROLLO DE NEGOCIO
M4 – Estrategia de Marketing.
Diseño de la estrategia de marketing en pymes. Dónde estamos. Hacia dónde vamos. Cómo lo vamos a lograr.
Gerónimo Sánchez Bendala
05
FINANZAS
M5 – Análisis Económico y Financiero.
Análisis de la solvencia, liquidez y rentabilidad de la empresa.
Rafael Cantueso Méndez
06
DESARROLLO DE NEGOCIO
M6 – Competitividad y Resilencia Empresarial.
Entender nuestra posición en el mercado y las posibilidades de ampliarlo. Conseguir nuestra propia estrategia para crecer.
Gerónimo Sánchez Bendala
07
PRODUCTIVIDAD
M7 – Gestión del tiempo y estrés.
Tomar conciencia de qué es el tiempo, para qué sirve y cómo nos relacionamos con él. Descubrimos herramientas para mejorar su gestión.
Samuel Chaves Diaz
08
DESARROLLO DE NEGOCIO
M8 – Inteligencia Comercial.
Técnicas y estrategias para mejorar nuestras ventas.
Juan Antonio Jiménez
09
DESARROLLO DE NEGOCIO
M9 – Tu plan de ventas.
Técnicas y estrategias para mejorar nuestras ventas.
Juan Antonio Jiménez
10
EXPANSIÓN DIGITAL
M10 – Ecosistema del Marketing Digital y RRSS.
Descubriremos los distintos elementos que te permitirán generar tráfico calificado, convertir visitas a leads, calificar leads, ganar clientes potenciales y generar venta.
Mónica Moreno García
11
FINANZAS
M11 – Cash-Flow. Gestión de la Tesorería.
Definición y elaboración de un plan de tesorería que se ajuste a nuestra planificación financiera. Test de estrés.
Rafael Cantueso Méndez
12
PRODUCTIVIDAD
M12 – RRHH Gestión de equipos y retención del talento.
Cómo gestionar eficazmente un equipo de personas para que se impliquen en los objetivos de la empresa. Cómo descubrir y potenciar el talento evitando fugas a la competencia.
Samuel Chaves Diaz
13
EXPANSIÓN DIGITAL
M13 – Estrategia de digitalización de la empresa.
La digitalización es el proceso estratégico mediante el cual una compañía transforma y moderniza sus funciones y operaciones, migrando desde un enfoque analógico a un entorno digital. La digitalización debe hacerse razonadamente y teniendo claro los procesos que pueden optimizarse.
Rafael López Ramos
14
EXPANSIÓN DIGITAL
M14 – Inteligencia Artificial.
La inteligencia artificial es una palanca indispensable para optimizar los procesos y disminuir los costes en las empresas. En este módulo aprenderemos cómo usar eficazmente las distintas opciones (CHAT GPT – COPILOT – ETC) para completar la digitalización de nuestras empresas.
Félix González Becerra
15
EXPANSIÓN DIGITAL
M15 – Metaverso: Realidad Virtual y Realidad Aumentada.
La realidad aumentada es una forma de visión que se lleva a cabo a través de un dispositivo, normalmente unas gafas, que combinan elementos del mundo real con elementos virtuales de forma que se puede interactuar entre ambos. Podemos llegar a ver nuestros proyectos terminados antes de haber empezado a trabajar en ellos y descubrir posibles errores antes de cometerlos.
José Outón Cauto
16
DESARROLLO DE NEGOCIO
M16 – Networking: concepto y estrategias.
Estrategias y técnicas para poner en marcha nuestro networking. Su integración en nuestro plan de marketing y desarrollo de la marca personal.
Samuel Chaves Diaz
17
FINANZAS
M17 – Cómo financio mi empresa de forma óptima.
Pros y contras de todas las formas de financiar una empresa. Análisis de los productos y cómo calcular su coste real. La importancia de asignar recursos eficazmente según el destino que queramos darle a nuestros activos.
Rafael Cantueso Méndez
18
LEGISLACIÓN
M18 – Fiscalidad: lo que debes saber sobre IVA, IS e IRPF.
Puntos clave que debes conocer sobre el impacto fiscal de las decisiones que tomes en tu empresa. Optimización de la fiscalidad de tu empresa sin que necesites ser un experto.
Ana Villa Sauci
19
PRODUCTIVIDAD
M19 – Bienestar emocional en la empresa.
La inteligencia emocional no solamente es comprender las emociones de nuestro equipo sino comunicarse con él de manera eficaz para conseguir que los empleados sean capaces de utilizar sus habilidades emocionales para desarrollar su labor profesional. El bienestar emocional de un equipo es clave para conseguir resultados profesionales.
Samuel Chaves Diaz
20
LEGISLACIÓN
M20 – Derecho Laboral: conocimientos imprescindibles.
Puntos clave con la gestión laboral de tus empleados. Eliminación de riesgos y disminución del impacto de posibles sanciones.
Pablo de Benito Pozo
21
FINANZAS
M21 – Cómo hacer un presupuesto
El presupuesto empresarial es una hoja de ruta para conseguir alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto. Para ello, necesitamos un Plan Estratégico. Una vez que lo tengamos llega el momento de analizar los recursos que necesitaremos y definir cómo los vamos a asignar. Sin un presupuesto no podemos saber si estaremos alcanzando nuestra meta o nos estaremos alejando. Todos los años deberemos tener claramente definido cuánto debemos vender, con qué margen, qué costes tenemos que asumir y qué beneficio acabaremos teniendo.
Rafael Cantueso Méndez
FINANZAS
M22 – Cómo poner precio a tus productos
Poner precio a tus productos o servicios es algo que debe estar meditado y que depende de tres factores: tu estructura de costes, la competencia y tu propuesta de valor. Este módulo se centra en la estructura de costes con objeto de que sepas el coste real y evitarte perder dinero o ganar lo que tienes previsto.
Rafael Cantueso Méndez
22
PRODUCTIVIDAD
M23 – La empresa familiar: gobierno y retos.
La problemática de la gestión de una empresa familiar. La profesionalización, distribución, retribución y selección de cargos en su entorno. Gestión eficiente.
Francisco Palma Sosa
23
PRODUCTIVIDAD
M24 – Liderazgo consciente y valores empresariales.
Distintos tipos de liderazgo. Ventajas e inconvenientes. Cómo liderar eficazmente un equipo para conseguir los mejores resultados.
Samuel Chaves Diaz
24
PRODUCTIVIDAD
M25 – ¿Qué quieres conseguir? Objetivos y Plan de Acción.
Definición de próximos objetivos y pasos para alcanzarlos.
Samuel Chaves Diaz
Destinatarios
Convocatorias Abiertas
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Ayuntamiento Utrera: – 2024
Tixe: – 2024
Próximas Convocatorias
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Próxima Convocatoria
Empresarios
Responsables de Gestión
Autónomos
Empleados
Directores del Programa
Nuestro Equipo
Impartido por profesionales que viven el día a día de su materia como gerentes en sus empresas
La metodología del curso está basada en los siguientes 7 puntos
CLASES PRESENCIALES
Todas las clases se imparten de forma PRESENCIAL. En caso de tener que suspender la formación por motivos derivados del covid-19 la formación pasará a impartirse en modalidad online mediante clases en directo. Las clases son semanales y tendrán una duración de 4 horas, de 16:30 a 20:30.
METODOLOGÍA ACTIVA
Las empresas interactúan con el profesorado realizando sus consultas y comentarios directamente en clase. Para ello, nuestros profesionales fomentan la participación en un ambiente serio pero distendido. Nuestros profesionales son empresarios y empresarias: Conocen lo que es gestionar una empresa.
LA METODOLOGÍA DEL COACHING
Se integra de manera transversal, de manera que cada participante convertirá en acciones concretas los conocimientos adquiridos. Cada módulo finalizará con unos objetivos y tareas concretas a realizar durante la semana. Esto requerirá de una hora más de trabajo durante la semana.
TUTORIZACIÓN INDIVIDUALIZADA
A cada participante se le asignará un tutor que le ayudará semanalmente en la consecución de sus objetivos y tareas definidos en cada módulo. Este trabajo se realizará a través de la plataforma web.
EVALUACIÓN CONTINUA
Al finalizar cada módulo, las personas participantes evalúan el contenido de cada módulo y al profesional docente. Esto hace que nuestro profesorado esté en constante crecimiento y formación para dar lo mejor al grupo.
COHESIÓN DE GRUPO
La metodología está pensada para que el grupo se convierta en un grupo de colaboración y ayuda mutua entre ellos mismos, desde el valor de la cooperación empresarial y el networking eficaz.
LA DOCUMENTACIÓN DEL CURSO
Se entregará en formato PDF descargable por el alumnado. Podrá conservarlo guardándolo en su ordenador y volver a verlo cuando quiera.
Nuestros colaboradores
Gracias a los convenios de colaboración con nuestros socios conseguimos que este programa haya sido accesible a más de 140 empresas
Contáctanos
Información de Contacto
info@insff.es
Teléfono
955 223 676
¿Dónde estamos?
Calle Miguel Manaute Humanes s/n. Planta 1 – Módulo 2
Ciudad del Conocimiento. Dos Hermanas – Sevilla
Preguntas Frecuentes
¿Cuántas horas formativas tiene el curso?
El programa consta de 120 horas formativas en total repartidas en módulos de 4 horas y 28 horas de trabajos prácticos.
¿Recibiré coaching personal?
El programa incluye 2 horas de coaching personal para cada participante, en la que se trabajan aspectos de liderazgo y toma de decisiones aplicadas a su empresa.
¿Puedo hacer difusión online del programa?
Con cada módulo entregaremos a los socios del proyecto una ficha que le permitirá generar un contenido en sus redes sociales sobre lo sucedido en el programa.
¿Cuántas horas tiene el curso?
El programa consta de 70 horas formativas presenciales repartidas en módulos de 5 horas y 20 horas de trabajos prácticos
¿Contaré con una tutorización financiera?
El programa incluye 2 horas de tutorización financiera para cada participante, para concretar la gestión económica de su empresa y resolver dudas. Esta tutorización se centrará en los aspectos financieros más relevantes que cada gerente necesite para optimizar su gestión y avanzar.
¿Habrá trabajos prácticos?
Cada participante trabaja con los datos de su propia empresa y puede ponerlo en común con los formadores, en un ambiente de absoluta confidencialidad, llegando a conclusiones eficaces y diseñando acciones a desarrollar. Posteriormente, en la plataforma de formación se le realizará un seguimiento semanal de estos trabajos prácticos realizados. Además, en la misma podrán encontrar vídeos adicionales, artículos, foro, chat y actividades adicionales.
